Müdürüm Falun Dafa'nın iyi Olduğunu Bildiği İçin Şirketim Kutsandı

(Minghui.org) Şirketim mimari tasarım yapıyor. Kurulduktan sonra iki kez müdür değişti ve ben de kıdemli bir personel olarak kabul edildim. Üçüncü müdür, demokratik bir oylama ile seçildi. O dönemde şirketimizin 40'tan fazla çalışanı vardı. Bir kamu kurumu, ancak finansal olarak özel bir kurum gibi yapılandırılmış bir oluşumdu. Şirketin endüstriyel tasarım notu B olarak derecelendirildi. Mali açıdan sıkıntı yaşadı ve yıllarca para kaybetti.

Yeni müdür bankada sadece 20.000 yuan (~2.700 ABD Doları) bakiye ile göreve başladı. Çeşitli karmaşık faktörler ve zorluklar yeni direktörün kendisini çok zor durumda hissetmesine neden oldu. Maaşlarımızı ödemek için borç para almak zorunda kaldı. Çalışanların bilgisayarlarını kontrol ettiğinde, hepsinin projeler için iş yaptığını ve tasarım fonlarının sürekli olarak verildiğini, ancak tasarım kullanıcı ücretlerinin toplanmadığını gördü. Azınlıkların zenginleşmesine izin verme eğilimi nedeniyle herkes para kazanma peşindeydi. Dolayısıyla herkes kişisel kazanç için rekabet ediyor, birbirleriyle işbirliği yapmıyor ya da tek vücut olarak çalışmıyorlardı.

İşyerinde Falun Dafa İlkelerini Takip Etmek

Benim işim teknik verilerle ilgiliydi. Falun Dafa'yı uygulamaya yeni müdür göreve gelmeden üç yıl önce başlamıştım. Göreve geldikten sonra bana verilen ilk görev, belediyenin tüm tasarım firmalarının geçmiş teknik verilerini derleyip, şehrin veri kütüphanesine göndermesi yönündeki talebine yanıt vermekdi. Bu büyük ölçekli projeyi detaylı bir şekilde tamamlamak için saatler harcadım. Şirketimizin son on yıldaki projelerine ait temel çizimleri şehir veri kütüphanesine aktardım ve övgüler aldım. Ancak, yılın ilk yarısı için ikramiyeler dağıtıldığında, benim ikramiyem poster tasarım personelinin yarısı kadardı. Tamamladığım büyük hacimli işe ve orta düzey bir profesyonel olmama rağmen, ödülüm poster tasarım personelinden daha azdı. Bazı meslektaşlarım bana haksızlık yapıldığını düşündü.

Shifu diyor ki,

"Fakat normalde bir problem ortaya çıktığında kişiyi psikolojik olarak rahatsız etmiyorsa sayılmaz, bir işe yaramaz ve kişiyi geliştiremez." (Dördüncü Ders, Zhuan Falun)

Bir uygulayıcı olduğum için bunun bir tesadüf olmadığını fark ettim. Sakince düşündüm: "Bu xinxing’imi geliştirmek için iyi bir şans değil mi? Böylesine iyi bir fırsatı nereden bulabilirim?!" Hiçbir şikâyetim yoktu ve bana haksızlık yapıldığını düşünen meslektaşlarıma sakince gülümsedim. Sadece merhametle çalışmaya devam etmekle kalmadım, şirketin acil bir meselesi olduğunda, izin günüm olsa bile yardım ettim. Ne kazanacağımı ya da ne kaybedeceğimi hiç düşünmedim. İş ahlakım müdür tarafından övgüyle karşılandı.

Müdür Falun Dafa'nın İyi Olduğunu Biliyor

İnşaat tasarımı alanında çalışan herkes, birim yeterlilik mührünün şirketin can simidi olduğunu bilir. Eğer çizimler bu mühürle damgalanmamışsa sadece atık kağıttan ibarettirler. Geçmişte kimse bu mührün kullanımını kontrol etmediği için şirket, tasarım kullanıcı ücretlerini alamıyordu. Bu kesinlikle toplumun ahlaki bozulmasından kaynaklanıyordu. Şirketin gelişmesi için yapılması gereken ilk şey tasarım yönünü sivil mimariye çevirmekti. Sonraki şey ise, bu yeterlilik mührünün kontrolünü ele geçirmekti. Karakterim müdür tarafından onaylandığından, bu yeterlilik mühürleri setinden sorumlu tek kişi olmama karar verdi. Bir tasarım şirketinin çizim düzenleme mührü, yangın önleme öz denetim mührü, teknik hizmet mührü ve tasarım değişikliği mührü, bir iç kontrol biçimi olarak hizmet etmek üzere, genellikle üç kişi tarafından kontrol edilir. Ancak, tasarım piyasasında konuşulmayan kural, çizim mührünün özel tasarımlar için metrekare başına bir ila iki yuan’e mal olduğudur. Bu mühürlere sahip olmanın sağlayacağı faydalar tahmin edilebilir.

Müdürün Falun Dafa’yı uygulayan bir arkadaşı vardı, bu yüzden Falun Dafa’yı uygulayan insanların başkalarına karşı düşünceli olduğunu anlıyordu. Bu yüzden müdür bana mühürleri verirken her bir iş türü için dikkat etmem gereken şeyler hakkında herhangi bir talimat vermedi. Falun Dafa’yı uyguladığım için bana tamamen güveniyordu.

Müdür bana böylesine önemli bir işi emanet ettiği için Doğruluk, Merhamet ve Hoşgörü’yü izleyen insanlara olan güvenine ihanet edemezdim. Bir uygulayıcı olarak, işimizde başarılı olmak için öncelikle kendimizi Doğruluk, Merhamet ve Hoşgörü ilkeleriyle yönlendirmeli ve hiçbir dış etkiden etkilenmemeliyiz. Yönetici ya da başka biri olsun, kurallara uymam ve şirketin çıkarlarını korumam gerekiyordu.

Bu iş basit olmasına rağmen, bir ev inşa etmek uzun vadeli bir proje olduğu için her adım çok önemlidir. Bunun da ötesinde, çok meşguldüm çünkü tüm firmanın teknik verilerinden sorumlu olmanın yanı sıra, müdür beni firmanın bilgisayar malzemelerinin satın alınması ve dağıtımından da sorumlu yaptı. Normal günlük işlerin yanı sıra, ödeme için standartları karşılamayan tasarımlar veya daha sonra değiştirilen tasarımlar gibi, geçmiş sorunları da çözmem gerekiyordu. Bunları düzeltmeli ve bu maliyetleri telafi etmeliydim. İş ahlakım nedeni ile işi istismar etmek için kullanılan tüm boşluklara derhal son verdim, böylece müdürün stresi azaldı ve projeler hakkında konuşmak için dışarı çıktığında rahatlayabildi.

Tabii ki insanları hemen değiştirmek mümkün değil. Firmadaki bazı tasarım müdürleri, kişisel çıkarlar elde etmek için benden bazı kolaylıklar elde etmek istediler. Ancak ben her şeyi Doğruluk, Merhamet ve Hoşgörü ilkelerine dayanarak yaptığım için bu konuda hiçbir şey yapamadılar.

Bir yıl sonra şirket iyiye doğru değişti. Kârlar yükseldi ve firmanın baş yöneticisi yıl sonu grup toplantımızda bizi tebrik etti. Toplantı sırasında müdür beni genel müdürle tanıştırdı ve kadeh kaldırdı.

Bir keresinde, bir departman müdürü birisine çizim göndermekten dönmüştü. Bir miktar para getirdi, masama fırlattı ve "Müşteriler makbuz istemiyor. Maaşın da yüksek değil." dedi. Bunu söyledikten sonra gitti. Demek istediği bu paranın benim için olduğuydu. Bunun rüşvet olduğunu düşündüm. Bunu kabul edemezdim! Parayı aldım ve hemen arkasından koştum. Parayı ona geri verirken, "Bu parayı alamam" dedim. Bir anda öfkeye kapıldı ve "Sana para veriyorum ama istemiyorsun!" dedi. Beni azarlamaya devam etti. Gülümsedim ve "Ben Doğruluk, Merhamet ve Hoşgörü ilkelerini takip ediyorum. İyi niyetiniz için teşekkür ederim." dedim.

Başka bir seferinde, müdür bazı tasarımcıları bir proje toplantısı için dışarı çıkardı ve geri döndü. Toplantıya giden mühendislerden biri bana, "Müdür bize sizden bahsetti ve Falun Dafa uygulayan insanların para istemediğini söyledi." dedi. Bunu duyunca kendimi rahatlamış hissettim. Onun iltifatları dolaylı olarak Çin Komünist Partisi’nin (ÇKP) yalanlarını çürütmüştü. O, bir uygulayıcının davranışlarının ve konuşmalarının Dafa'nın büyüklüğünü doğruladığını ve Dafa'nın onurunu koruduğunu nereden bilebilirdi ki?

Şirketimin aynı yeterlilik mühürlerini kullanan bir araştırma ekibi de vardı. Bağımsız olmak istediler, ancak firma müdürü bunu kabul etmedi. Sürekli beni aradılar ve "Bize sadece neye ihtiyacınız olduğunu söyleyin" gibi şeyler söylediler. Müdür yardımcısı, "Onlardan size tamamen yenilenmiş bir ev almalarını isteyin” dedi.

"Bir uygulayıcının rüşvet veya menfaat istemediğini bilmiyorlar" diye düşündüm. Bu tür konular xinxing'imi test etmek için ortaya çıkmaya devam etti. Pozisyonumu para kazanmak için kullanabileceğim durumlarla karşılaşmaya devam ettim.

Başlangıçta personel rüşvet kabul etmememe şaşırdı. Ancak şirkete nasıl özverili bir şekilde katkıda bulunduğumu gördüklerinde, üst düzey yönetimden alt kademelere kadar hepsi bana saygı duydu.

Shifu diyor ki,

"Doğru düşüncelerinizin sıradan insanları değiştirebileceğini ve onlar tarafından yönlendirilmemeniz gerektiğini unutmamalısınız." (2005 San Francisco Konferansı)

Bir keresinde firma müdürünün eşi benimle buluştu ve "Üç kişi çalışsa bile şirket bu mühürleri kontrol edemez" dedi. Müdür yardımcısının eşi bana, "Çok zengin olabilirsin. Kocam şirkette kaldığı sürece gitmenize izin vermeyeceğini söyledi." dedi.

Polis ve 610 Ofisinden insanlar beni taciz etmek için şirkete geldiklerinde, müdür onlara ne kadar dürüst, ahlaklı ve doğru olduğumu söyledi. İşim sayesinde tanıştığım insanların hepsi gerçekleri açıklamak için hedeflerimdir.

Doğruluk-Merhamet-Hoşgörü’yü kabul ettiği ve uygulayıcıları övdüğü için, şirket Dafa'dan eşi benzeri görülmemiş bir kutsama aldı. Sadece birkaç yıl içinde şirket B sınıfı tasarım yeterliliğinden A sınıfına yükseldi; ofis kiralık bir alandan binası olan bir şirkete dönüştü; şirket büyük ölçekli tasarım projeleri ve ikonik projeler kazanmaya devam etti; çalışan sayısı neredeyse on kat arttı ve aynı zamanda borsada işlem gören bir şirket haline geldi. Bu tür etkileyici değişimler, özellikle Çin'de nadirdir.

Müdür bana olan saygısını göstermek için beni ve eşimi özel olarak yemeğe davet etti. Emeklilik yaşım geldiğinde, şirket beni beş yıl dört ay boyunca çalıştırmaya devam etti.

Shifu diyor ki,

"Tanrılar dünyada yürüyor,

Fa'yı onaylatıyorlar."

("Korkacak Ne Var?" Hong Yin II)

Burada, Shifu'ya beni cehennemden kurtardığı, arındırdığı ve Doğruluk, Merhamet ve Hoşgörü’nün gücüyle topluma fayda sağlayabileceğim şekilde ahlaki bütünlüğümü geliştirdiği için teşekkür ediyorum. Bu, özellikle Falun Dafa'nın insanlar tarafından saygı gördüğünü gördüğümde geçerlidir. Bu tür bir duygu çok harika.

Shifu'nun öğrencisi olarak Shifu'yu hayal kırıklığına uğratmayacağım. Gerçekten kendini geliştiren bir öğrenci olacak ve Shifu'yu eve kadar takip edeceğim.