(Minghui.org) Özel bir işletmede İK müdürü olarak emekli olmadan önce, diğer şirketlerdeki meslektaşlarıma bir sunum yaptım. İşime kurumsal kültürü uygulamaya odaklanarak kariyerimi özetledim. Benim için rutin bir inceleme olmasına rağmen, diğer şirketlerdeki İK yönetimi bundan hoşlandıklarını söyledi.
Yurt dışındaki bir firmanın İK müdürü beni aradı ve "İK yönetiminde ulaştığınız profesyonellik seviyesi bizim ulaştığımız seviyeden daha iyi. Sizi bu kadar mükemmel yapan ne?" dedi.
"Geri bildiriminiz için teşekkür ederim." dedim. Bir süre düşündüm ve "Eğer siz böyle hissediyorsanız, bunu spiritüel inancıma bağlarım; olaylara farklı bakma eğilimindeyim." dedim.
20 yıldan fazla bir süre önce, Falun Dafa uyguladığım için devlete ait bir işletmede önemli bir pozisyondan çıkarıldım. Bir amir, beni ayrılırken gördüğünde kötü hissettiğini ve inancım yüzünden çok şey kaybedebileceğimden endişe ettiğini söyledi.
Birkaç özel işletmede çalıştım ve her türlü zorlukla karşılaştım. Uygulama yolunda yürüdüğüm sürece, Shifu Li (Falun Dafa'nın kurucusu) benimle ilgilenir ve üstesinden gelemeyeceğim hiçbir zorluk olmaz. Ailem zulümde parçalandığı için, çocuğumu büyütmem ve ona iyi bir eğitim vermem gerekiyordu. Niteliklerime uyan uygun bir unvana ve faydalara ihtiyacım vardı.
2010'da bir dönüm noktası oldu. Bölgemde tanınmış bir şirket olan özel bir işletmede işe başvurdum. Şirket sahibi iyi bir üne sahipti ve şirket kültürü düzgündü. Maaş, yan haklar ve kariyer gelişimi açısından benim için iyi bir fırsattı. Mülakat sırasında deneyimimi güvenle ve profesyonellikle sundum. Yönetici beni çok sevdi ve yaş sınırını aşmış olmama ve maaş talebim nispeten yüksek olmasına rağmen beni işe aldı.
İşyerinde karşılaştığım zorluklarla başa çıkmak için Falun Dafa prensiplerini nasıl kullandığımı size anlatmak istiyorum.
Falun Dafa Bana Bilgelik Verdi
İşe alındıktan kısa bir süre sonra, şirketimiz için acil ve önemli olan işe alım sürecinin sorumluluğunu üstlendim. Genç çalışanların maaşları nispeten düşük, ancak beklentiler yüksekti. Bu nedenle, genç yetenekleri işe almak zordu. Öncelikle profesyonel bir imaj sunmak için kendimi hazırladım. Şirketimizin artılarını ve eksilerini içeren dürüst bir tanıtım yaptıktan sonra adaylardan durumu değerlendirmelerini ve doğru bir karar vermelerini istedim. Bunun oldukça önemli olduğu ortaya çıktı.
Uzun yıllardır Falun Dafa uygulamam ve yetenek tanımlama ve işe alım konusundaki deneyimlerim sayesinde, kısa sürede birçok iyi adayı işe almayı başardım. Çeşitli departmanlardaki yöneticiler, işe alınan yeni çalışanların, benim işe alım sürecini devralmamdan sonra daha iyi olduğunu söylediler. Örneğin, bir aday bizimle görüşmeden hemen önce halka açık bir şirketin genel müdürü ile bir mülakat yapmıştı. Profesyonel imajımdan, becerilerimden ve özgüvenimden etkilenerek, iyi itibarı ve daha iyi olanakları olmasına rağmen diğer şirketten vazgeçip bize bir departman yöneticisi olarak katılmayı tercih etti.
Her şey bu kadar sorunsuz ilerlediği için, amirim ve meslektaşlarım bunun sadece şans eseri olmadığını, aksine genel yeteneklerimin kritik bir rol oynadığını kabul etti. Bunun tesadüf olmadığını ve bu yeni çalışanların, bir Falun Dafa uygulayıcısı olduğum için, onların bilinçli yanlarının zulümle ilgili gerçeği öğrenmek istediğinden dolayı geldiğini biliyordum.
Eğitim de şirketin önemli bir bileşeniydi ve olağanüstü bir iş gücüne sahip olmak için çalışanların kalitesini ve becerilerini geliştirmemiz gerekiyordu. Şirkete katıldıktan kısa bir süre sonra, eğitim ekibini yönetecek biri için bir iç işe alım süreci gerçekleştirildi. Daha önce eğitim konusunda hiçbir deneyimim olmamasına rağmen, iyi hazırlandım, defalarca prova yaptım ve mülakatlarda başarılı oldum.
Ek profesyonel eğitim ve çalışma deneyimiyle birlikte, teknik becerilerim zamanla gelişti. Çalışanlar için birçok iç eğitim materyali geliştirdim. Geleneksel Çin kültürünü eğitim materyallerine dahil ederek, bu ahlaki çöküş çağında insanlara yardımcı olmayı başardım.
Çatışmalar Sırasında İçime Bakmak
Bir Falun Dafa uygulayıcısı olarak, günlük işlerimizin bize sadece bir gelir sağlamadığını, aynı zamanda birçok uygulama fırsatı da sağladığını biliyorum. Her sabah ofise adım attığım anda her türlü sorunla uğraşmak zorundayım ve bunlardan bazıları zorlayıcı. Ancak bunun insani düşüncelerim yüzünden olduğunu biliyorum, bu yüzden bir uygulayıcı olarak bunlarla başa çıkmam ve sürekli olarak takıntıları ortadan kaldırmam gerekiyor.
Genel merkez her şubedeki İK departmanlarını denetlediğinden, sıklıkla farklı şubelerle etkileşime giriyorum. Bir keresinde bir şubenin başkanı olan Sun'a departmanının yıllık ikramiyesini sordum. "Geçen yılki gibi yapalım," diye cevap verdi. Bu yılki durumun geçen yıldan biraz farklı olduğunu hissettim, bu yüzden önceki plan işe yaramayabilir. Ancak Sun şirkette çok etkiliydi, bu yüzden ona soru sormaktan rahatsız oldum ve onun istediğini yapmaya karar verdim.
Bir süre sonra Sun beni aradı ve telefonda beni kötü bir şekilde eleştirdi. Prim dağıtımının adil olmadığını ve bazı çalışanların kendisine şikayette bulunduğunu söyledi.
"Ama ben sizin tavsiyenize uydum," diye açıkladım.
"Sence bu uygun muydu?" diye bağırdı.
Telefonda onunla tartışmaya cesaret edemedim ama bana haksızlık ettiğini hissettim. "Nasıl oldu da hata yaptın, sorumluluktan kaçtın ve bana günah keçisi gibi davrandın?" diye düşündüm. Gözyaşlarım yanaklarımdan aşağı yuvarlandı.
Nerede hata yaptım? Herkes öğle yemeğine çıktığında, ofiste oturup düşündüm. Bencil olduğumu fark ettim. Prim dağıtım süreci boyunca, sadece sorumluluktan kaçmak istedim ve şirket ve çalışanlar için iyi planlama yapmadım. Bu uygunsuzdu ve bundan kaçınmak için süreçte birçok şey yaptım. Bu yüzden Sun'ın beni eleştirmesinde yanlış bir şey yoktu.
Artık öfkeli veya kırgın hissetmiyordum, sadece suçlu hissediyordum. O öğleden sonra Sun'a gönderdiğim bir e-postada, hatam için içtenlikle özür diledim ve ikramiyemi düşürmesini önerdim. Bu şekilde tepki vermemi beklemiyordu. Şahsen karşılaştığımızda, tekrar gülümseyerek içtenlikle açıkladım ve gerçekten bunu kastettiğime ikna oldu. Geçmişte bana sadece ılık destek vermiş olsa da, Sun bundan sonra beni her zaman sıcak bir şekilde karşıladı. Ben de sıcak bir şekilde karşılık verdim. Bir çatışmanın her şeyi daha uyumlu hale getirmesi ilginçti ve bunun bir Falun Dafa uygulayıcısı olmam nedeniyle olduğunu düşünüyorum.
Ayrıca xinxing geliştirmeyi içeren başka fırsatlar da vardı. İşe alım e-posta kutusunda anonim bir e-posta gördüm. Açtıktan sonra eleştirilerle dolu olduğunu ve bana iftira atıldığını gördüm. Eski bir çalışandan geldiğini ve benim hakkımda bazı yanlış anlamaları olduğunu tahmin ettim. Ancak bu gerçekleştiğinden, geliştirmem gereken alanlarım olduğu anlamına geliyordu.
Son birkaç haftadaki düşünce yapımı geriye dönüp değerlendirdiğimde, amirimden ve diğer çalışanlardan gelen birçok olumlu sözle birlikte aşırı coşkuya kapılma takıntımı fark ettim. Bu kadar insanî düşünceye sahipken nasıl iyi işler yapabilirdim ki?
Amirime samimi bir e-posta yazdım: “E-postanızı aldıktan sonra bunu uzun uzun düşündüm. Siz bunu göndermeseydiniz, yaptığım hatayı fark edemezdim. Teşekkür ederim ve sizden özür dilemek istiyorum. Size ve gelecekteki kariyerinize en iyi dileklerimi iletiyorum,” diye yazdım. Bu sayede, kırgınlık nedeniyle kendine zarar vermek yerine, daha iyi hissedeceğini biliyordum.
2018’in sonlarında şirket yeni bir bölgede genişlemeye karar verdiğinde bir başka engelle karşılaştım. Önceki işe alım süreçlerim hep sorunsuz geçmiş olsa da bu kez işler zorlaştı. Görünürde bunun iki sebebi vardı. Birincisi, o bölgedeki insanların şirketimize aşina olmamasıydı. İkincisi ise yıl sonundaki durgun işe alım döneminde, birçok kişinin yıllık primlerini beklemesi ve başka bir departmana geçmeyi reddetmesiydi. Ancak yeni şube hazırdı ve çalışanlara ihtiyacımız vardı. Bunun üzerine şirketin genel müdürü, yönetim toplantısında bizi eleştirdi. Bu, daha önce hiç yaşanmamış bir durumdu.
Bu geri bildirim beni uyandırdı ve önceki başarılarım nedeniyle kibirli ve yüzeysel hale geldiğimi fark etmemi sağladı. Bazen sadece süreci tamamlamak için işleri yaptığımı anladım. Bu çok ciddi bir sorundu. Bu yüzden sakinleştim ve işe alım sürecinin her adımını ciddiyetle ele aldım. Bir mucize gerçekleşti ve iyi adaylar sıraya girdi, şirketimize katılmaya hazırdı. Tüm pozisyonlar şube açılmadan önce dolduruldu ve bir Dafa uygulayıcısı olarak içe bakmanın gücüne bir kez daha tanık oldum.
Şirketin genel müdürü bizi övdü ve ekip hâlâ başarılı bir şekilde çalışmaya devam ediyor. Şirket liderliği, o şubedeki iş gücünün kalitesini de takdir etti.
Bir Uygulayıcının Nezaketi
Çalışan ilişkileri İK'nın sorumluluğunun önemli bir parçasıdır ve şirketin kurumsal kültürünü yansıtır. Bu aynı zamanda iyi yaptığım bir alandır çünkü Falun Dafa'yı uygulamaktan gelen huzurum ve nezaketim çalışanları bana güvenmeye teşvik ediyor. Bana sık sık işte ve evde yaşadıkları zorlukları özel olarak anlatıyorlar. Birkaç kelime sorunlarını çözmelerine yardımcı oluyor. Bunu daha önce hiç düşünmemiştim. Bana teşekkür ettiklerinde insanlara "Bunun nedeni Falun Dafa'nın bana bilgelik vermesidir" diyorum.
Quan açık fikirli ve arkadaş canlısı yeni bir çalışandı. Bana sorunlarından bazılarını anlattı: Kocası aşırı uçta ve dar görüşlüydü ve kızı da inatçıydı. Kayınvalidesi bencildi ve kuzeni narsist ve eksantrikti. Sanki cehennemde yaşıyormuş gibi hissediyordu. Şikayetlerini dinledikten sonra, "Nerede farklı şeyler yapabileceğini düşündün mü?" diye nazikçe sordum.
Bana şaşkınlıkla baktı ve gözleri kocaman açıldı. Geleneksel Çin kültüründe bu tür ilişkilerin nasıl ele alındığını, eş, anne ve gelin olmak gibi konuları ayrıntılı olarak anlattım. Kendisini geliştirerek başlamasını ve durumun değişip olumlu hale geleceğini söyledim.
Birkaç konuşmadan sonra anladı, şikayet etmeyi bıraktı ve kendini değiştirmeye başladı. Yavaş yavaş durum düzeldi ve ilişkiler uyumlu hale geldi. Ailedeki herkes onu severdi: kocası onu çok severdi, kızı söylediklerini dinlerdi ve kayınvalidesi de onunla ilgilenirdi. Kocası, bir zamanlar inatçı olan karısını farklı birine dönüştürdüğüm için beni yemeğe davet etmesi gerektiğiyle ilgili şaka yaptı. Quan, ona Falun Dafa hakkında bilgi verdiğim USB belleği beğendi ve bunu aile üyeleriyle paylaşacağını söyledi.
Yatırım departmanındaki bir çalışan yakın zamanda istifa etmeye karar verdi. Şirketten ikinci kez ayrılıyordu. Birçok kişi onun yeteneklerini biliyordu ve daha iyi bir fırsat teklif edildiğinde ilk kez ayrılmıştı. Departman daha sonra genişlediğinde, departman müdürüyle konuştum ve onu tavsiye ettim ve o da geri dönmek istiyordu. Ancak burada bir süre çalıştıktan sonra, müdürü onun kişiliğinin pozisyona pek uymadığını fark etti ve hayal kırıklığına uğradı. Bu çatışmalar nedeniyle tekrar istifa edeceğini söyledi.
İstifanın son adımı İK müdürüyle bir incelemeydi. Karşıma kayıtsızlık ve çaresizlik ifadesiyle oturduğunda ona nazikçe, "Fang, senden özür dilemeliyim. Seni ikinci kez işe almasaydım, bunları yaşamak zorunda kalmazdın." dedim. Şaşırmıştı. Duygularını belli etmedi ama gözleri yaşlıydı ve "Bunu söyleyeceğini bilmiyordum. Teşekkür ederim." dedi. Daha sonra karmik ilişkiler, gelecekteki kariyer planlaması ve çocuklarının eğitimi hakkında sohbet ettik.
Falun Dafa'dan da bahsettim. Sonunda bir Falun Dafa uğurluğuyla ayrıldı. Falun Dafa hakkında gerçekleri duyabilmesi için bu şirkette çalıştığını biliyordum.
Şirket Sahibiyle Görüşmeler
Şirket sahibi beni beğenmişti ve beni birkaç kez terfi ettirmişti, ama ona Dafa hakkında gerçekleri de anlatmam gerektiğini biliyordum.
Bu yüzden onunla bir toplantı ayarladım ve açıkça, "Önceki işverenim beni Falun Dafa uyguladığım için kovdu. Bunu bilip bilmediğinizden emin değilim. Bu şirket için bir sorun yaratırsa istifa edebilirim." dedim.
Gülümsedi ve şöyle dedi, "Falun Dafa uygulayıcısı olduğunuzu biliyorum (Görüşmem sırasında işe alım yöneticisine Falun Dafa'dan bahsettim). Bu sizin kişisel tercihiniz ve iş ile hiçbir ilgisi yok."
Bana Hong Kong'da seyahat ederken yasaklı kitaplar satın aldığını söyledi. Polis onu takip etti ve sorgulama için defalarca polis karakoluna çağrıldı. Bağlantılarını kullanarak onları durdurmak zorunda kaldı. Yolsuz ÇKP yetkililerinden hoşlanmıyordu. Getirdiğim Falun Dafa materyallerini kabul etti ve onları okuyacağını söyledi. Konuşma iyi geçti ve yaklaşık iki saat sürdü.
2020 yılında bir gün, patronumun kızının sanatsal beceriler öğrenmesini istediğini duydum. Tam da o dönemde, kızım bu alanda eğitim alıyor ve saygın bir üniversitede okuyordu. Sömestr tatilinde, kızımdan bu çocuğu değerlendirmesini ve ona bazı önerilerde bulunmasını istedim. Patron, kızımla ilk kez karşılaştığında şaşırdı. Ahlaki çöküş içindeki bu dünyada, bir annenin böyle saf ve iyi bir terbiyeye sahip bir çocuk yetiştirebileceğini hayal edemediğini söyledi. “Falun Dafa’yı bilmeyen biri bile sadece kızınıza bakarak Falun Dafa’nın doğru bir yol olduğunu anlayabilir,” dedi.
Emekliliğimde veda ederken, patron içten bir şekilde, “Lütfen irtibatta kalalım. Kızınız sizi ziyarete geldiğinde (o zaman kızım yurtdışında eğitim görüyordu), lütfen bana haber verin. Buluşabiliriz, böylece çocuklar da birbirlerini tanımış olur,” dedi. “Bizim neslimiz gitse bile, gelecek nesiller iyi dost olabilir.”
Patron genellikle herkese üstünlük taslayan bir tavırla yaklaşırdı. Ancak gelecekte irtibatta kalmak ve bu dostluğu bir sonraki nesle taşımak istediği tek kişinin ben olduğumu söyledi. Bunun sebebinin Falun Dafa’ya ve uygulayıcılarına duyduğu kabul olduğunu biliyorum.
Son Söz
Emekli olduktan sonra, önceki iş yerim olan devlet kurumunda çalışmış bir meslektaşımla karşılaştım. O, benden daha alt bir seviyede çalışan başka bir meslektaşın da kısa süre önce emekli olduğunu söyledi. O kişinin emekli maaşı benimkinden birkaç kat fazlaydı çünkü özel sektör genellikle düşük emekli maaşıyla bilinir.
Bu durum beni rahatsız etmedi. Son 20 yılı aşkın sürede birçok zorluk yaşamış olsam da, hiçbir şeyden pişmanlık duymuyorum. Falun Dafa’nın bana kattıkları, parayla ölçülebilecek şeyler değil. Kariyerim sona erdi, ancak bu sadece bir Falun Dafa uygulayıcısı olarak hayatımda yeni bir bölümün başladığı anlamına geliyor. Kalan yolculuğumda daha iyi şeyler yapacağım.