(Minghui.org) Selamlar, Shifu! Selamlar, uygulayıcı arkadaşlar!
1994 yılında Amerika Birleşik Devletleri'ne taşındım. 1997 yılında üniversitedeyken, Falun Dafa uygulayan bir aile üyem beni San Francisco'da Shifu Li'nin konferansını dinlemeye götürdü. Shifu’nun kozmos ve zaman-mekan Fa prensipleri hakkındaki öğretilerinden derinden etkilendim ve Falun Dafa uygulamaya karar verdim.
Uygulamanın ne olduğunu bilmiyordum. Modern bilim tarafından "görmek inanmaktır" konusunda eğitilmiştim. Ama Shifu’nun öğrettiklerinden hiçbir şüphem yoktu. Uygulamamın ilk iki yılı hayatımın en mutlu dönemiydi. Uygulayıcı arkadaşlarımın paylaştığı mucizevi hikayeler beni büyülemişti. Herkesin Fa'yı öğrenmeye ve xinxing'ini geliştirmeye çalıştığı gerçek bir xiulian ortamındaydım ve kendimi harika hissediyordum. Ancak, Çin Komünist Partisi (ÇKP) Falun Dafa'ya zulmetmeye başladığında, bu huzurlu xiulian ortamı hızla değişti.
1999'da ÇKP, Falun Dafa'yı ortadan kaldırmak için kapsamlı bir kampanya başlattı. O yıl aynı zamanda üniversiteden mezun olmuştum ve Batı'daki kariyerimin başlangıç yılıydı. Artık Çin'de yaşamıyor olsam da, üzerimde yoğun bir baskı hissediyordum. Batı toplumunu da iyi anlayamıyordum ve düzenli bir gelirim yoktu. İş gücüne yeni katılan biri olarak, kendimi kaybolmuş ve belirsiz hissediyordum. Xiulian'ime nasıl devam edeceğime dair hiçbir fikrim yoktu.
Fa'yı iyi anlamadığım ve uygulayıcılar gerçeği açıklamak ve zulmü ifşa etmek için birçok proje başlattığı için, günlük işime karşı kayıtsız bir tavır takındım. Xiulian'in yakında biteceğini, bu yüzden herhangi bir işte çalışmanın sorun olmayacağını düşünüyordum. Bu zihniyet, daha sonra katıldığım gerçeği açıklama projelerine de yansıdı; onları sadece geçici olarak görüyordum. Uzun vadeli planlar yapmadım ve profesyonellikten yoksundum. O zamanlar, bu kısa vadeli zihniyetin aslında bana aşılanan ÇKP kültürünün bir ürünü olduğunu fark etmemiştim. Projelere çok fazla zaman ve enerji ayırmanın, gayretle kendimi geliştirdiğim anlamına geldiğini düşünüyordum.
Şimdi geriye dönüp baktığımda, eksikliklerimi görüyorum.
20 yılı aşkın süredir sıradan insan toplumunda kendimi geliştirdim ve çalıştım. Fa'yı daha derinlemesine inceledikçe ve Fa-düzeltmesi ilerledikçe, içinde bulunduğum gelişim yoluna dair anlayışım derinleşti. İşte son zamanlardaki anlayışlarımdan bazıları.
Karmaşık Bir Ortamda Gelişim
Sıradan insan toplumunda her şey şöhret ve kazanç peşinde koşmakla ilgilidir. Batı'daki şirketlerde, zam veya terfilerden bahsetmezseniz, yönetim motivasyon ve potansiyelinizin olmadığını düşünebilir. İş hayatına ilk girdiğimde, bir uygulayıcı olduğum için sıradan insanların yaptığı gibi şöhret veya kâr için rekabet etmemem gerektiğine inanıyordum; işim görevlerimi tamamlamak için yeterliydi. Yeteneğim kabul görüyordu ama yönetim tarafından "bilinmiyordum". Bu zihniyet, profesyonel hayatımı uzun yıllar boyunca yönlendirdi.
Biyoteknoloji alanında çalışıyorum. Dört yıl önce yeni bir şirkette çalışmaya başladıktan sonra, yeni alan ve yeni sorumluluklar bana yeni bir bakış açısı kazandırdı.
Departmanımızda sekiz kişi vardı ve süpervizörüm bölüm başkanıydı. Bir diğer meslektaşım olan Ann ve benim ikişer araştırma görevlimiz vardı ve farklı projelerden sorumluyduk. Ann benden büyüktü, daha yüksek bir dereceye sahipti ve uzun yıllar süpervizörümüz için çalışmıştı. Ancak nedense hiç terfi alamadı ve maaşı benimkinden birkaç kademe düşüktü.
Yeni şirkete katıldıktan sonra mütevazı ve arkadaş canlısı bir tavır sergiledim. Çok çalıştım ve meslektaşlarımla iyi ilişkiler kurdum. İlk başta Ann beni şirkete ve alana coşkuyla tanıttı. Onu dürüst biri olarak gördüm. Hatta terfi almamasının haksızlık olduğunu bile düşündüm, bu yüzden elimden geldiğince ona yardım etmeye karar verdim.
Bir yıl sonra ikimiz de terfi aldık. Liderler yeteneklerimi fark ettiler ve ekibimize tüm önemli projeleri emanet ettiler. İş yükünü değerlendirdikten sonra, liderliğe projelerden birinin Ann'e devredilmesini önerdim. Birincisi, çok fazla işim vardı ve bu projeyi geciktirebilirdi. İkincisi, önemli bir projeyi tamamlayarak daha fazla terfi almasına yardımcı olacağını düşündüm. Hatta kendisiyle şahsen konuştum ve bu projenin ona nasıl fayda sağlayacağını anlattım. Ann projeyi memnuniyetle kabul etti. Yaptığım şeyin kişisel çıkarıma pek önem vermediğimi gösterdiğine inanıyordum.
Ann, tamamen değişmeden önce kısa bir süre projesi üzerinde çok çalıştı. Kendi projesini ihmal etmeye ve benimkine müdahale etmeye başladı. Çalışmamı eleştirdi ve ekibimin her aşamasına dahil olmakta ısrar etti. Hatta süpervizörüm bile onun haddini aştığını söyledi. Görünüşte sakin kaldım ve onunla yüzleşmedim, ama içimde kırgınlık vardı.
Ona bu fırsatı vermiştim ve şimdi beni eziyordu! Üstünlük sağlamasına şikayet etmedim ama iki ortağıma onun hakkında olumsuz konuştum, onu "kötü örnek" olarak kullandım.
Bir ortağım gergin bir şekilde, "Projelerimizi elimizden mi alacak?" diye sordu. İnsani takıntıları olduğu için, özgüvenle, ona "Sadece işini iyi yapmaya ve becerilerini geliştirmeye odaklan; küçük numaralara başvurma." diye cevap verdim. Bir uygulayıcının bilgeliğinin ve nimetlerinin sıradan insanların rekabet edebileceğinin ötesinde olduğuna inanıyordum.
Xinxing'imi geliştirmem gerektiğini biliyordum ama test kalbime bu kadar derinden dokunduğunda bu gerçekten zordu. Altı aydan fazla bir süre boyunca doğru düşüncelerle insani düşünceler arasında bir çekişme içindeydim.
Neyse ki, uygulama isteğimden asla vazgeçmedim. Hâlâ o seviyede takılıp kalmış olsam da, şikayetlerim sadece sözde kaldı. Bir uygulayıcının nezaketi beni dizginledi. Kişisel kinlerin departmanımızı veya şirketi etkilememesi gerektiğine inanıyordum. Geçen yıl Ann'in ortaklarından biri istifa etti, ben de proje teslim tarihlerine yetişmesi için kendi ortaklarımdan birini ona ödünç verdim.
Bu Mart ayında şirket çalışanlarının büyük bir kısmını işten çıkardı ve iş gücünün yüzde 60'ı işten çıkmış oldu. Amirim altı ay önce istifa etmişti. Ann ve ortağı işten çıkarıldı. İki ortağım ve ben kaldık.
Şaşkınlıkla xiulian uygulamamı düşündüm. Bir insanın kaderi önceden belirlenmiştir; onu yalnızca xiulian uygulama yolu değiştirebilir. Ann'in kaderi çoktan belirlenmişti ve bu süreçte xinxing'imi geliştirmeme gerçekten yardımcı oldu. Ona gerçekten minnettardım. Ann ayrılırken sakindi. Sarıldık ve içtenlikle vedalaştık. Bugün bile hala iletişim halindeyiz. İlişkimiz, şirkete ilk katıldığım zamanki haline geri döndü.
Verdiğim proje sonunda bana geri döndü.
İki ay sonra yeni amirim ciddi bir ifadeyle yanıma geldi. Kalbim bir anlığına duracak gibi oldu, acaba bir işten çıkarma dalgası daha mı geliyor diye. Ama bunun yerine, üst yönetimin şirketin başarısında kilit bir rol oynadığıma inandığını ve en az bir yıl daha kalmam koşuluyla bana özel bir elde tutma primi vermeye karar verdiğini söyledi.
O zamanlar aslında yeni bir iş aramayı düşünüyordum. Tereddüt ederken, amirim ekledi: "Büyük departmanımızda bu teklifi alan tek kişi sensin, başka kimse değil. Geri çevirme."
Bir biyoteknoloji şirketinde orta düzey bir çalışanın böyle bir takdir alması nadirdir.
O akşam eve döndüğümde Shifu’nun portresinin önünde durdum ve ona içtenlikle teşekkür ettim. Shifu’nun rehberliği ve Dafa'nın bana getirdiği nimetler için minnettardım.
Yönetici Olmak, Merhamet Anlayışımı Derinleştirdi
Bu işin tamamen yeni bir yönü de astlarımı yönetmem gerektiğiydi. İlk başta bu değişikliğe şiddetle karşı çıktım. Yıllardır bağımsız çalışıyordum. Başkalarını veya ek faktörleri düşünmeden sadece kendimi yönetmem gerekiyordu. Açıkça söylemek gerekirse, daha fazla sorumluluk almak istemiyordum.
İki ortağım da bu alanda yeniydi. Onları eğitmek ekstra çaba gerektiriyordu. Küçük bir ekip olmalarına rağmen, onların varlığı Fa anlayışımı derinleştirmemde çok yardımcı oldu.
Daha önce de belirttiğim gibi, terfi veya zam aramamak toplumun işleyiş biçimiyle uyuşmuyor. Olumlu bir açıdan bakıldığında, Batılı bir iş yerinde insanlar işlerine kariyer gözüyle bakıyor; bu da uzun vadeli planlar yaptıkları, sürdürülebilir ve sağlıklı operasyonel sistemler kurmaya odaklandıkları ve nihayetinde hedeflerine ulaşmak için sorumlu bir tutum sergiledikleri anlamına geliyor. Terfiler ve zamlar bu özverinin isteğe bağlı ödülleri olsa da nihai hedef değil.
İlk kez yöneticilik görevine başladığımda, anlayışım sadece "iyi bir insan olmak" ve rütbeleri ne olursa olsun herkese eşit davranmaktı. Kimseyi sırf daha düşük bir pozisyonda olduğu için küçümsemedim, tüm itibarı kendime alırken sıkı çalışmayı başkalarına yıkarak avantaj elde etmek de istemedim.
Bu zihniyet ilk başta işe yaradı. "Patronluk taslayan" biri değildim. Laboratuvardaki iş yükünü ekibimle paylaştım, izin almaları gerektiğinde onların yerine geçtim ve proje zaman çizelgelerinin aksamadan ilerlemesini sağladım. Proje iyileştirmeleri için önerilerde bulunduğumda, bunları uyguladılar. Sonuçlar harika çıktığında ise ekibime teşekkür ettim. Hatta yapmak istemedikleri görevleri bile sessizce yaptım.
Bir gün, önemli bir göreve hazırlanmak için şafak vakti ofise geldim. Laboratuvara girdiğimde, sanki bir kasırga vurmuş gibiydi. Anında öfkelendim: "O iki tembel neredeyse hiç iş yapmadılar ama şefleri olan bana bu pisliği temizlemem için bıraktılar!" Ne kadar çok düşünürsem o kadar öfkelendim. İşime bile konsantre olamıyordum.
Duraksadım ve bu sorunun kökenini kendi içimde aradım. Aniden aklıma bir düşünce geldi: "Sadece istismar edilmekten korkmuyor musun? Bunun şef olup olmamakla hiçbir ilgisi yok." Öfkem kayboldu. Karşımdaki kişi kim olursa olsun, gelişmeme yardımcı olmak için buradalar. O netlikle işimi çabucak bitirdim.
Başkalarının çalışmasını kolaylaştırmak için laboratuvarı temizleyip eksik malzemeleri yeniden doldurarak uzun zaman harcadım. Ofise geldiklerinde onlarla sakince konuştum, konuyu dile getirdim ve bir deneyi bitirdikten sonra temizlik yapmanın işin bir parçası olduğunu ve diğer meslektaşlarımın işlerini yapmalarını sağladığını açıkladım.
Böyle şeyler birkaç kez başıma geldi. Bu testler sayesinde kayıptan kaçınma tutkum giderek azaldı. Bir süre sonra laboratuvara tekrar gittiğimde, her yerin düzenli olduğunu ve çalışma arkadaşlarımın iyi çalışma alışkanlıkları geliştirdiğini fark ettim.
Onlara iş becerilerini öğretirken, daha hızlı terfi almalarına yardımcı olmak istedim, bu yüzden çalışmalarım için onlara kredi vermek, onlar için sunum slaytları yazmak, hatta metinlerini hazırlayıp sunumlarını tekrar tekrar prova etmelerini istemek gibi bazı "sıradan insan yöntemleri" denedim; bu geleneksel yöntemleri kullanarak onlar için fırsatlar yaratmaya çalıştım.
Ancak özverili yardımlarım sonunda onların takıntılarını besledi. Gelişme isteklerini kaybettiler ve hazır sonuçlara güvenmeye başladılar. Hatalarımı örtbas edeceğimi ve yine de onlara itibar edeceğimi bildikleri için pasif kaldılar. Sonunda terfi almalarına rağmen performansları beklentileri karşılamadı ve profesyonel standartların altında kaldı.
Shifu, anlayış eksikliğimi fark etti ve beni aydınlatmak için başkalarının sözlerini kullandı.
Beni en çok etkileyen şey, bir yöneticinin şu sözleriydi: "İyi bir insan olmak, iyi bir yönetici olmakla aynı şey değildir. Bir yönetici olarak göreviniz, onların profesyonel beceriler, etik standartlar ve bağımsızlık geliştirmelerine yardımcı olmaktır."
Bu basit sözler beni derinden etkiledi. Gelişimimdeki uzun süredir devam eden bir boşluğun, "çatışmadan kaçınmak ve kişisel çıkar için savaşmamak"ın en yüksek merhamet biçimi (Shan) olduğunu fark ettim. İş yerinde bir yönetici olarak merhameti nasıl gerçekten somutlaştıracağımı yeniden düşünmeye başladım.
Geçmişte beceri öğretirken, sadece yöntemlerimi sunardım. Yılların deneyimiyle, işimi çok iyi biliyordum ve bir fikirden diğerine hızla atlayabiliyordum. Ancak bu, yeni başlayanların beni takip etmesini zorlaştırıyordu. Ortaklarım ayrıntılı adımlar istediklerinde, "Bu çok açık!" veya "Bu yol çok yavaş." gibi şeyler söylerdim. Şimdi onların bakış açısından düşünmediğimi ve sözlerimin cesaret kırıcı olabileceğini fark ettim.
Bu yüzden iletişim kurma biçimimi değiştirdim. Göreve nasıl yaklaşacaklarını sorarak başladım, önce düşüncelerini anlamaya çalıştım. Ardından, ellerindeki bilgilere dayanarak fikirlerimi adım adım açıkladım ve gerektiğinde gösterdim. Onları sadece emirleri takip etmeye değil, kendi yaklaşımlarını bulmaya da teşvik ettim.
Bilimsel sunumlar hazırlamaya gelince, yine de öneriler ve yapı sundum; ancak kişinin taslağı kendisinin hazırlaması konusunda ısrar ettim. Slaytlar mükemmel olmasa bile, fikirlerini sunmaları ve kendilerine güvenmeleri için onları teşvik ettim. Ayrıca kendi süpervizörümden yeni çalışanların özgüvenli olmalarına nasıl yardımcı olabileceğimi öğrendim.
İşleri net bir şekilde bölüyorum ve buna göre takdir ediyorum.
Büyük işten çıkarmaların ardından her iki ortağım da bana teşekkür etti. Biri, "Bize doğru çalışma tutumunu öğrettiğiniz için minnettarım. Sadece becerilere dayanarak bile, işten çıkarılanlardan daha iyi performans gösteremeyebilirdim." dedi. Diğeri ise daha fazla sorumluluk alması ve bağımsız olmayı öğrenmesi gerektiğini fark etti.
İyi tutum ve etik anlayışa sahip olmalarına çok sevindim. Onlara sadece teknik becerileri değil, aynı zamanda iyi insanlar olmayı ve böylece toplum için değerli olmayı da öğretmek istedim. Sıradan insanlara olabildiğince uyum sağlayarak kendimizi geliştireceksek, sorumluluk ve hesap verebilirlikle hareket etmeliydik.
İnsanları yönetirken nasıl merhametli olabileceğim konusunda hâlâ geliştirmem gereken çok şey olduğunu biliyorum. Fa hakkında daha yüksek bir anlayışa sahip olduğumda işleri farklı yapabileceğimi düşünüyorum.
Bu deneyimi yazma süreci, uygulama durumum ve insanlar ve durumlarla ilgili bazı çözülmemiş sorunlar hakkında daha derin bir anlayış kazanmamı da sağladı. İlk niyetim kişisel yeteneklerimi doğrulamak değil, Fa'yı onaylamaktı, çünkü birçok insan hala Falun Dafa'yı ve Shifu’yu yanlış anlıyor.
Kendi olumlu deneyimlerimi, Shifu’nun büyüklüğünü ve Dafa'nın derinliğini doğrulamak için kullanmayı umuyorum. Uygulayıcılar sadece mucizelere tanık olmakla kalmaz, aynı zamanda onları yaratırlar. Falun Dafa prensiplerini gerçekten takip edersek, en sıradan ve önemsiz yaşam bile olağanüstü bir ışık yayabilir.
Teşekkürler Shifu! Teşekkürler uygulayıcı arkadaşlarım!
(2025 San Francisco Fa Konferansı'nda sunulan seçilmiş makale)
Telif Hakkı © 2025 Minghui.org'a aittir. Her hakkı saklıdır.
